2024年2月28日下午，天翔集团召开2024年开工动员大会，集团全体员工、滕生能源、天翔自动化和齐丰天翔公司管理干部参加会议。会议由职能管理中心总监顾明扬主持。
首先，集团董事长、总经理，滕生能源董事长张涛从八个方面向全体员工宣贯了2024年重点工作方向，要求各子公司、管理中心，围绕重点工作明确目标，坚定不移地落实各项工作。
继续打造“1+3+N”（一个投资主体、三个投资板块、N个专业子公司）的发展格局，实现公司转型发展
坚持创新与资本“双轮驱动”，实现企业高质与高速发展。2024年实现销售额4.5亿元，其中源网侧储能3亿元，工商业储能1.5亿元
全面打造“四位一体”（消热一体、行业一体、政企一体、产投一体）竞争优势，提高企业核心竞争力
“2+2+3”市场定位与营销策略（国内、国际两个市场共同推进、大储、小储同时发力、新能源 数智化 供应链三项业务并驾齐驱）
引入战略投资，完成资产重组
加强自主创新与产品研发，构建“消热一体化”差异化竞争
加强企业内控与精细化管理
引入股权激励机制，建立员工持股平台
集团董事、副总经理，滕生能源总经理张天睿围绕八方面重点工作提出具体要求。他指出，2024年滕生能源市场营销工作重心为“三件大事、三个聚焦”，即大客户运营（包括各电力装备企业、民航机场和各发电集团等）、优质渠道搭建和工商业用户场景构建。为响应公司资本与创新“双轮驱动”战略，公司需进一步打造新质生产力发展企业内核，加大研发投入、提高技术优势、建立竞争差异。他要求，各管理中心通过加强内部建设，加强智能化、精益化建设，努力修炼内功，支撑公司发展格局。
随后，市场营销中心、研发技术中心、生产制造中心、管理职能中心、自动化公司及集团职能部门分别就2024年度集团战略规划的落实做了详细报告。报告中各单位将战术分解到每件事，将指标分解到每个人，充分体现了对集团战略的深刻理解。
（依次为市场营销中心、 研发技术中心、生产制造中心、管理职能中心）
（依次为天翔自动化、集团综管部、集团财务部、 滕生财务部）
各部门员工代表发言。大家表示，听了公司未来发展规划，十分激动，满怀信心，表示将踏实做好每项工作，与公司共成长。
最后，张董指出，今天的开工动员会十分成功，天翔集团这个历经30年风雨的企业又重新焕发了生机与活力！感谢各位新老员工在公司转型发展路上给予的各项支持与无私奉献，为天翔集团2024年扬帆起航，奔向新的征程，注入了新的动能！经过五年的“蜕变”，天翔集团已由一家商贸型企业发展到今天具有自主创新与新质生产力的科技型企业。选择大于努力，相信目前是在当前经济环境下我们遇到的一个非常难得的发展机遇，也是每位天翔人的幸运！公司的成功，源于员工的成功，他希望，天翔团队能够培养出各类专业人才，涌现出一批又一批精英。让我们共同祝愿集团事业红红火火蒸蒸日上！
